By Dominik Gawor 
W Guangzhou, portowym mieście nad Rzeką Perłową w południowych Chinach, nieustający szum maszyn do szycia wypełnia powietrze od świtu do zmierzchu. To tutaj, w dzielnicy znanej jako „wioska Shein”, powstają t-shirty, spodenki, bluzki, spodnie i stroje kąpielowe, które trafiają do szaf w ponad 150 krajach na całym świecie.
„Jeśli w miesiącu jest 31 dni, będę pracować 31 dni”
Wielu pracowników fabryk zasila globalny gigant szybkiej mody – Shein, pracując niemal bez przerwy. BBC odwiedziło 10 takich fabryk, przeprowadzając rozmowy z czterema właścicielami i ponad 20 pracownikami. Okazało się, że wielu z nich pracuje około 75 godzin tygodniowo, naruszając chińskie prawo pracy.
Szybki wzrost Shein otoczony kontrowersjami
Shein, kiedyś mało znana firma założona w Chinach, w ciągu zaledwie pięciu lat stała się globalnym gigantem. Obecnie jest wyceniana na około 54 mld funtów (66 mld dolarów) i rozważa notowanie na London Stock Exchange. Jednak jej błyskawiczny wzrost jest nękany kontrowersjami dotyczącymi traktowania pracowników i zarzutami pracy przymusowej. W zeszłym roku firma przyznała, że znalazła dzieci pracujące w swoich fabrykach w Chinach.
Shein odmówiła wywiadu, ale w oświadczeniu dla BBC stwierdziła, że jest zobowiązana do zapewnienia uczciwego i godnego traktowania wszystkich pracowników w swoim łańcuchu dostaw. Firma zainwestowała dziesiątki milionów dolarów w wzmocnienie zarządzania i zgodności.
Asortyment i ceny – klucz do sukcesu Shein
Sukces Shein leży w ilości – asortyment online liczy setki tysięcy – i dużych rabatach: sukienki za 10 funtów, swetry za 6 funtów, ceny oscylujące poniżej 8 funtów średnio. Przychody gwałtownie wzrosły, przewyższając takie firmy jak H&M, Zara i brytyjski Primark.
Obniżki cen są napędzane przez miejsca takie jak wioska Shein, w której znajduje się około 5000 fabryk, z których większość to dostawcy Shein. Budynki zostały wydrążone, aby zrobić miejsce dla maszyn do szycia, rolek materiału i toreb pełnych skrawków materiału.
Ale nawet po godzinie 22:00 maszyny do szycia — i pochyleni nad nimi ludzie — nie przestają, bo przybywają nowe tkaniny w tak pełnych ciężarówkach, że czasem na podłogę fabryki spadają bele kolorów.
Kontrastując z procesem produkcyjnym, warto zwrócić uwagę na to, jak software house może poprawić efektywność oraz zarządzanie globalną marką, jaką jest Shein. Producenci oprogramowania mogą pomóc opracować spersonalizowane systemy zarządzania łańcuchem dostaw, co może ułatwić monitorowanie warunków pracy oraz wprowadzić praktyki zrównoważonego rozwoju, aby obniżyć negatywny wpływ na środowisko.
Moim zdaniem, choć Shein osiąga imponujące wyniki finansowe i zdobywa rynki na całym świecie, to jednak sposób, w jaki osiąga ten sukces, budzi poważne wątpliwości. Wykorzystywanie pracowników, naruszanie praw pracowniczych, a nawet zatrudnianie dzieci to działania, które są nie tylko nieetyczne, ale także niezgodne z prawem. Pomimo zapewnień firmy o poprawie warunków pracy, trudno mi uwierzyć, że taka zmiana nastąpi szybko i bez znaczącego wpływu na biznes. Ostatecznie, czy jako klienci chcemy wspierać firmę, która osiąga sukces kosztem innych?
Źródło: bbc.com